新路何方

上个月到地方企业了解环保状况，对羽毛而言重点是学习。两周下来，心里沉甸甸的。治理设施不开、排放不达标、固废无法处置、监测不到位……问题比比皆是。作为营利的大型公司，状况尚且如此，其他在生存边缘挣扎的企业可想而知。
问题可归为三个方面：管理、资金、技术。
一、管理。首先是管理者的意识，把环保放进哪个层面考虑。再有，设备运行不佳，管理难辞其咎。另外，专职专业的机构和人员设置不可或缺。
二、资金。“安全靠监管，环保需投入。”环保设施建设投资大、运行费用高，这项不菲的成本如何负担？
三、技术。费用高、维护难，这些归根结底是技术的问题。如果国内多一些拥有自主知识产权的高效、稳定、廉价的环保技术和设备，我们将有更大的回旋余地。如一企业引进美国的脱硫技术，后因运行所需的原材料费用高又只能进口而停用。
我们虽有后发优势，目睹他人的惨痛教训，但有法不依，执法不严，如何跳出“先污染后治理”的老路？